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特变电工新缆厂管理创新及履行力建设工作取

2019-12-08 10:45:05来源:励志吧0次阅读

特变电工新缆厂管理创新及履行力建设工作取成效

为了营造良好的创新环境,积极吸取内外部优秀管理创新经验,激发各级管理人员的创新热忱,新缆厂成立管理创新推行委员会和管理创新推动小组

,出台管理创新鼓励办法,组织展开了管理创新项目申报及评审工作。年初

,企管部下发通知对管理创新工作进行专项安排,各项目公司、车间、部室积极响应,上报管理创新项目共26项,其中管理类19项,生产类7项。企管部在5月、8月分别组织了管理创新项目第一阶段和第二阶段评审

,终究评选出《生产体系阿米巴管理模式推行项目》等3项优秀的管理创新项目上报公司参加公司级管理创新项目评审,评选出《优化供应链建设项目》等8项管理创新项目在新缆厂内部推行。

为了进一步规范各部门工作流程,加强时间管理,完善汇报机制,提升新缆厂执行力建设水平,企管部每月开展执行力检查工作。根据晨会、经济工作会议、专项工作会议下发的重点工作安排,逐一检查各项工作完成情况,做到有安排、有检查、有落实,建立周通报、月考核制度。截止10月,共下发履行力检查通报12份,对已到时间节点未完成的工作按相关考核办法进行考核,督促各部门按时保质保量完成工作

,确保重点工作安排得到有效履行,不断提升履行力建设管理水平

管理创新执行力特变电工管理类工作流程

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